军训教不了学员任何知识，学员不可能从军训中，学会财务管理的知识，销售理论，知道德鲁克的管理思路等。军训显然也教不了学员任何技能，学员不可能从军训中，学到销售技巧，学会营业厅服务，学会管理下属的方法等。那为何很多企业，都用了军训的方式？显然军训可以改变学员的态度，起码可以培养学员服从和吃苦精神，我们的培训经理，大抵是这样说的。

军训对学员来说是枯燥的，就那一些简单的动作，要不断地重复。对职业军人来说，怎样匍匐，怎样拿枪，怎样向前跑，那是很有讲究的，动作规范了，可以降低战场伤亡率。可这些对企业的学员来说，有什么意义呢？更不用说稍息、立正、队列之类的，更无聊，更无意义的项目了。学员站了1个小时军姿，能学到什么呢？但无论如何，这些项目在枯燥和吃苦方面，那是足够。可如果企业想训练学员忍受枯燥和吃苦，让学员以后在工作岗位上，能够从容应对枯燥的工作，这样的训练有很多方法，不一定非要军训呀？太贵了。比如可以让A组学员，把2000块砖头，从操场这边搬到那边，再让B组学员，把这些砖头搬回来。这个搬砖头的训练，就枯燥程度，就无意义程度，就劳动量，比军训可要强多了吧。当然在搬砖头时，教官可以组织大家竞赛，可以让大家各显其能，学员显然有人用抱的方式搬，有人用举的方式搬，有人两个人抬，有人用拖的方式等。

前面我们说了吃苦和枯燥，下面说说军训中，教官想改变学员的态度，其中最重要的态度，就是服从教官，引申到企业里面就是要服从领导。这恐怕是企业做军训，要达到的核心目标之一吧。你作为学员在军训时，基本上只能听教官的命令，我没见过哪个学员反对教官的，或者反对教官还有好下场的。在军队，长官的绝对权威是有道理的，因为军情紧急，因为要令行禁止，因为要绝对执行力，所以服从是军人的第一天职是可以理解的。尤其在我们这样一个，传统上从来都是集权的国家。但企业呢？你想训练你的员工，在企业里绝对服从自己上司吗？你准备你的员工成为执行命令的，无思想的机器吗？在企业里，服从的真正意思是在公司决策前，员工要毫无保留地贡献自己的想法，在公司决策后，要坚决地服从公司的决定，执行公司的决定。企业里的服从和军队的服从，那是完全不同的。这样的道理，教官懂吗？军训教官在下命令前，征求过学员的意见吗？就像你的领导在重要决策前，要征求下属意见一样，教官做了吗？你想让你的学员认为，你们公司的领导也是和教官这样是绝对权威，你们公司的文化就是军队的文化吗？如果你说是，那给新员工安排军训，完全没有问题，甚至要让公司的领导当教官，这样的教学才好让学员引申到工作中。

所以从这一点上来说，军训对学员服从的训练，那是完全不对的，两者完全不同，用教育学的话来说，学员不能完成“学习的迁移”，用孔子的话来说，学员不能“举一反三”。现代企业强调的是创新精神，强调的是员工的主动精神，强调的是打破常规的精神，甚至要管理上司，要调整权威。而这些精神，在军训中，是教官可以训练出来的吗？教官绝对做不到！教官用军队的那套，让士兵听话的办法，来训练企业的学员，学员会在训练中对教官怀恨在心。军队训练士兵，那是几年的长时间任务，可以逐渐转变士兵的心态。而学员对教官很抵触，觉得他不尊重学员，没有把学员当成和他同样有思想的成年人，在整个培训项目期间，很难转变。学员是高高兴兴来军训，别别扭扭回公司。

你不相信的话，可以拿你办公室的员工做个实验，当你象教官一样，训练他们立正、稍息、齐步走时，谁要做得不对，你就当众批评，甚至在一边罚站。等你训练他们10分钟后，你问问他们对你的感受，他们是不是特别恨你？你这个培训经理组织军训的目的，不是要告诉学员，今后要恨自己上司吧？

如果单纯是为了让学员吃苦，培养学员的团队精神，让学员养成服从的习惯，企业还不如搞一些户外拓展互动。比如教练把50学员，分成5个队伍竞赛，让他们分别从一座山的不同道路，爬上这座山，沿途不能遗漏任何一个队员，在爬山的过程中，还要完成一些特定的任务。这样的训练不是把吃苦，团队和领导都融合在一起了吗？为什么要搞那些枯燥，而无意义的军训呢？

很多培训经理搞军训是跟风，别人搞什么，他们不经过大脑的思考，也跟风搞什么。还有的是觉得军队训练士兵，已经有成熟的系统了，就懒得自己创新，而是拿来军队的训练系统就用，也不考虑如何与企业自身对接。还有的是军人情结，或企业领导有军人情结，也要给员工军训，也员工感受一下军人生活。更有的培训经理是觉得军训，可以拉长培训时间，让培训显得很饱满，自己很省力。

总之，各位培训经理，无论你是什么目的，请站在学员和培训目的上，来考虑一下军训，你到底想让你的学员，学会什么呢？军训只是达到目的的手段，而不是目的本身。即便要军训，也要结合自己企业的实践，改良而不是照搬。那些稍息、立正、站军姿、齐步走之类的，枯燥而无意义的环节，尽量取消，真正地尊重学员，才能让学员敞开心扉，达到培训的目的。